حراج!

رایگان – مراحل دانلود را تا انتها بروید

پاورپوینت رایگان آموزش swot, Qspm

5,000تومان 4,000تومان

مدل QSPM & SWOT

مدل SWOT – QSPM –  تشکیل ماتریس راهبردهای کمی QSPM 

قسمتی از متن

¨تجزیه و تحلیل SWOT = (strength & weaknesses & opportunity & threats ) در تصمیمات مربوط به انتخاب راهبردی مورد استفاده قرار می گیرد. رایج ترین کاربرد آن فراهم کردن یک چهار چوب منطقی برای هدایت نظامند بحث های سیستمی راهبردهای مختلف و در نهایت انتخاب راهبرد است.در این راستا، ابتدا نقاط قوت و ضعف و تهدیدها و فرصتها شناسایی شده و سپس در چهار حالت کلی SO،WO ،ST ، WT پیوند داده می شوند و در نهایت گزینه های استراتژیک از بین آنها انتخاب می شوند.

مراحل تشکیل ماتریس SWOT & QSPM

¨شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها و تشکیل ماتریسSWOT

¨ تدوین استراتژی ها

¨سنجش وضعیت عوامل شناسایی شده

¨تشکیل جداول شناسایی راهبردی عوامل درونی و بیرونی

¨تشکیل ماتریس موقعیت کنونی سازمان IE

¨تشکیل ماتریس راهبردهای کمی QSPM))

شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها و تشکیل ماتریسSWOT

¨در این مدل ابتدا به بررسی و شناسایی عوامل محیطی (شامل عوامل محیط داخلی، یعنی نقاط قوت و ضعف) و (عوامل محیط خارجی یعنی فرصت ها و تهدیدها) پرداخته می شود. به این منظور ابتدا باید متغیرهای موجود در محیط های داخلی و خارجی محدوده مورد مطالعه و موضوع مربوطه شناسایی شود و کلیه عوامل راهبردی مورد ارزیابی قرار گرفته، عوامل مهم و کم اهمیت تشخیص داده شده و اولویت بندی شود.

شناسایی نقاط قوت، ضعف، فرصتها و تهدیدها و تشکیل ماتریسSWOT

¨ ضریب داده شده به هر عامل بیانگر اهمیت نسبی آن در موفقیت است صرف نظر از این که آیا عامل مورد نظر به عنوان یک نقطه قوت و ضعف داخلی سازمان به حساب آید باید به عاملی که دارای بیشترین اثر در عملکرد سازمان است بالاترین ضریب را داد.

¨ سپس وضع موجود هر عامل را با امتیازی بین 4 تا 1(1= ضعیف،2= متوسط،3=بالاتر از متوسط،4= بسیار خوب) تعیین کرده که به آن ” امتیاز وضع موجود” گفته می شود.

¨ بنابراین امتیاز موزون یا وزن دار هر عامل را محاسبه کرده که بدین منظور هر ردیف از عوامل درونی و بیرونی سازمان را در وزن نرمالیزه شده ضرب در یک ستون جدید درج می شود. در این مرحله جمع امتیازهای وزن دار محاسبه می شود.

¨اگر نمره نهاییIFE  کمتر از 2/5 باشد این بدان معناست که موضوع مربوطه از نظر عوامل درونی بر روی هم دارای ضعف است.

¨همچنین اگر نمره نهایی EFE کمتر از 2/5 باشد، این موید آن است که موضوع مربوطه در خصوص استفاده از فرصت ها و مقابله با تهدیدها بخوبی عمل نمی کند.

تشکیل ماتریس راهبردهای کمی QSPM 

¨ماتریس راهبردی کمی، روشی تحلیلی است که با آن جذابیت نسبی راهبردها مشخص می شود. با این روش می توان به صورت عینی راهبردهای گوناگونی که در زمره بهترین راهبردها هستند، مشخص کرد. برای تهیه ماتریس برنامه ریزی کمی از نتیجه ماتریس ارزیابی عوامل داخلی و خارجی و نتیجه ماتریس SWOT استفاده می شود.

¨تحلیل نحوه مدیریت فعلی به حاصل براینده نمره نهایی عوامل خارجی و نمره نهایی عوامل داخلی به ماتریس IE منتهی می‌شود.

رایگان دانلود کنید – در فایل باما پاورپوینت های آموزشی را دانلود کنید…

دیگر مطالب سایت:

خلاصه کتاب روش تحقیق پور اجمد

خلاصه کتاب جغرافیای شهری شکویی

خلاصه کتاب پویایی نظام شهری

پاورپوینت های آموزشی GIS

خلاصه مباحث ارشد و دکتری جغرافیا

تمامی فایل های آموزشی

نقد و بررسی‌ها

هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.

اولین کسی باشید که دیدگاهی می نویسد “مدل QSPM& SWOT”

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

Cresta WhatsApp Chat
Send via WhatsApp